建設(shè)最具人文價(jià)值的一流企業(yè)
2015-12-03
（本站訊 王小燕）12月1日，萬華控股集團(tuán)在萬華國際酒店萬聯(lián)廳召開2015年第二次股東代表大會(huì)，共有100位股東參加了會(huì)議，會(huì)議討論了兩大議題，即關(guān)于加快集團(tuán)公司資產(chǎn)證券化進(jìn)程，實(shí)施集團(tuán)資產(chǎn)并購重組的議案，和關(guān)于加快推進(jìn)集團(tuán)金融服務(wù)業(yè)并設(shè)立子公司的議案。在熱烈的掌聲中，全體股東舉手表決通過。
會(huì)議由朱文平總裁主持，并向股東們詳細(xì)介紹了集團(tuán)公司資產(chǎn)并購重組的實(shí)際情況，以及調(diào)整后的五大核心主業(yè)，即產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、類金融服務(wù)、營銷中心、財(cái)務(wù)咨詢、資產(chǎn)管理的可行性操作方式和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在第二個(gè)議案中，朱文平總裁著重新設(shè)立的萬華瑋谷股權(quán)投資管理有限公司及麒麟會(huì)天使投資俱樂部等投融資平臺(tái)，包括它的運(yùn)營理念和定位、發(fā)起成員、合作銀行及金融規(guī)模等方面。麒麟會(huì)的目的在于為國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供專業(yè)化投融資服務(wù)，構(gòu)建良好的投融生態(tài)圈，為園區(qū)中小企業(yè)提供專業(yè)化投融資服務(wù)。而萬華控股置身其中，將會(huì)具有更大的發(fā)展空間和資金扶持。
會(huì)上，劉海董事長發(fā)表了三個(gè)方面的講話：
在對2015年的回顧中，劉董說，一年來，我們的人員收入實(shí)現(xiàn)的10%的增長，我們的固定資產(chǎn)在不斷增加中，我們與大企業(yè)的合作也在深度增長。金融服務(wù)業(yè)的現(xiàn)金凈流入于上年同比實(shí)現(xiàn)了倍增，酒店樓宇的業(yè)績也比去年同期所有增長。當(dāng)然，在2015年，在社會(huì)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，企業(yè)的運(yùn)營還是存在一定的困難和問題，但越在這樣的環(huán)境中，越能考驗(yàn)一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)面對和處理問題的能力。
接著，劉董向股東們介紹了企業(yè)的現(xiàn)狀。對萬華實(shí)業(yè)的資產(chǎn)和資源所具體的價(jià)值予以了高度的評(píng)價(jià)。同時(shí)提出，萬華一定要走新型產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新者，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升者之路，希望全體萬華人要站得更高、看得更遠(yuǎn)，我們的理念、標(biāo)準(zhǔn)、定位和商業(yè)模式完全符合社會(huì)、市場的需要。當(dāng)前企業(yè)工作的重中之重是：抓緊落實(shí)效益提升、現(xiàn)金流提升、可持續(xù)發(fā)展能力提升的三大措施，解決好當(dāng)前工作中存在的問題。抓好制度、管理模式和商業(yè)模式的創(chuàng)新，將短板更好的接長，讓長處的地方更長，從而全面提升和促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
談到未來的工作時(shí)，劉董強(qiáng)調(diào)：要全面進(jìn)行對標(biāo)調(diào)研工作，要加快明確和制定2016--2018年的員工股權(quán)激勵(lì)方案。在春節(jié)前，對2016年的工作大事，要讓股東們提前了解。最后，他鼓勵(lì)大家發(fā)揚(yáng)百折不饒的精神，積極挖掘潛力，共創(chuàng)美好的未來。
